Conclusiones del Café con ideas. «Cómo crecer y seguir creciendo»
Esta mañana, el Vivero de Empresas de Alhaurín de la Torre se convirtió en el centro del crecimiento empresarial con la celebración del taller técnico «Cómo crecer y seguir creciendo». Este taller, a cargo de Jesús Blanco, reunió a un grupo destacado de empresarios que buscaban acelerar su travesía empresarial hacia el liderazgo en sus respectivos mercados.
Las claves de la espiral de crecimiento
Durante el taller, Jesús Blanco presentó un compendio de técnicas, herramientas y modelos diseñados para guiar a los participantes a través de las fases de la espiral de crecimiento. La espiral de crecimiento es un modelo que describe el camino hacia el liderazgo de mercado, desglosado en varias fases clave. Estas son:
Fase de Inicio
Donde se establecen los cimientos del negocio
Fase de Crecimiento
El negocio comienza a expandirse y ganar tracción
Fase de Consolidación
La empresa fortalece su posición y estructura
Fase de Liderazgo
La compañía se establece como líder del mercado
Un taller dinámico y práctico
El evento no solo fue informativo, sino también altamente interactivo. Los empresarios asistentes pudieron no solo aprender, sino también poner en práctica las herramientas presentadas durante el taller. Las dinámicas y ejercicios prácticos facilitaron la comprensión y aplicación de las técnicas discutidas, haciendo del taller una experiencia enriquecedora y motivadora.
Contenido del Taller
El taller se dividió en varias secciones clave:
- Emprendimiento y PYMES vs Grandes Empresas:
- Se presentaron estadísticas sobre las diferentes escalas de facturación empresarial, destacando que el 63% de las empresas facturan menos de 1 millón de euros al año, mientras que solo el 1% superan los 25 millones de euros.
- Metodologías de Innovación y Estrategia:
- Se abordaron técnicas como el Design Thinking, Mapa de Empatía, Buyer Persona, Lean Canvas, y el Modelo de Negocio. Estas herramientas son esenciales para entender al cliente y crear propuestas de valor efectivas.
- Se discutió la importancia de la automatización, el Growth Hacking, y las alianzas estratégicas para fomentar el crecimiento empresarial.
- Desarrollo de Equipos y Productos:
- La formación incluyó estrategias para el desarrollo de productos y servicios, desde la idea inicial hasta la oferta en el mercado, destacando la importancia de crear experiencias que satisfagan las necesidades y deseos de los clientes.
- Se habló sobre la creación de equipos eficientes y cómo la colaboración puede impulsar el éxito de las startups y empresas en crecimiento.
- Estrategias de Mercado:
- Los participantes aprendieron sobre la importancia del benchmarking, análisis de competitividad, y la matriz de Ansoff para identificar oportunidades de mercado y estrategias de crecimiento.
- Se enfatizó el papel del Inbound Marketing y el Outbound Sales en la captación y retención de clientes.
Conclusiones del Taller
El taller concluyó con varias ideas clave para los asistentes:
Innovación Continua: La importancia de mantener un enfoque constante en la innovación para diferenciarse en el mercado.
Empoderamiento del Cliente: Entender y satisfacer las necesidades del cliente es fundamental para cualquier estrategia de crecimiento.
Colaboración y Alianzas: La colaboración entre empresas y la creación de alianzas estratégicas pueden ser catalizadores para el crecimiento sostenible.
Adaptabilidad y Flexibilidad: Las empresas deben ser ágiles y estar dispuestas a adaptarse a los cambios del mercado para mantenerse competitivas.
Las imágenes del Taller
Agradecemos a colaboración del Ayuntamiento de Alhaurín de la Torre y la Concejalía de Comercio en la realización de este Taller Práctico. Y a todos los participantes, gracias por su entusiasmo y compromiso.
Próximos talleres
Si tienes inquietudes no te pierdas las próxima temporada de “Café con Ideas” y nuestros “Juernes Innovador”, que se inicia el próximo septiembre, con una temporada repleta de actividades muy interesantes. Más información en FedelAPP y en Fedelhorce.es.